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 10月15日，公司舉行高純鋁事業(yè)部契約化承包經(jīng)營(yíng)啟動(dòng)會(huì)，黨委書記、執(zhí)行董事蒲銘，副總經(jīng)理許晶、紀(jì)委書記王際清，公司職能部門，炭素廠、合金事業(yè)部，高純鋁推進(jìn)組相關(guān)負(fù)責(zé)人，高純鋁事業(yè)部班組長(zhǎng)以上管理人員和部分職工代表參加會(huì)議。許晶主持啟動(dòng)會(huì)。

 會(huì)上，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人解讀了高純鋁事業(yè)部契約化承包經(jīng)營(yíng)方案的內(nèi)容。高純鋁事業(yè)部市場(chǎng)化改革是包鋁根據(jù)中鋁集團(tuán)深化改革三年行動(dòng)實(shí)施方案的重要精神，堅(jiān)決落實(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于進(jìn)一步壓實(shí)事業(yè)部激發(fā)人員活力的工作要求的重要改革舉措。方案制定過程中，有關(guān)部門充分聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的意見和建議，歷經(jīng)數(shù)次修改完善，經(jīng)過第50次董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過。該方案以“承包經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)抵押，任期考核，充分授權(quán)”為整體思路，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的理念方法和標(biāo)準(zhǔn)，旨在實(shí)現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的高度統(tǒng)一，建立市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)部生產(chǎn)管理的積極性。方案詳細(xì)規(guī)定了承包期限和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及薪酬構(gòu)成體系和授權(quán)清單等內(nèi)容。

 高純鋁事業(yè)部經(jīng)理趙云飛作表態(tài)發(fā)言。他表示，高純鋁事業(yè)部團(tuán)隊(duì)將盡職盡責(zé)、盡心盡力做好工作，用細(xì)節(jié)檢驗(yàn)水平、用個(gè)體支撐群體、用過程保障結(jié)果、以時(shí)效決定未來，知責(zé)任、明目標(biāo)，不負(fù)期待，活機(jī)制、減繁冗、提升效率，壓責(zé)任、定措施、堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)。

 會(huì)上，蒲銘與趙云飛分別代表公司和高純鋁事業(yè)部簽訂了契約化承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。

 蒲銘在講話中指出，公司和高純鋁事業(yè)部簽訂契約化承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，標(biāo)志著該事業(yè)部契約化承包經(jīng)營(yíng)改革工作正式啟動(dòng)，也標(biāo)志著包鋁改革在起勢(shì)提速。他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。一、提高站位，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)化改革的必要性和重大意義 。一是改革勢(shì)在必行，非做不可。改革是必答題，不是選擇題，不是要不要做的問題，而是如何做好的問題，公司干部職工要把時(shí)間和精力都放在如何做好上，沉下心，全力答卷上來。二是深化改革是包鋁高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。要想包鋁實(shí)現(xiàn)永續(xù)繁榮和發(fā)展，就要謀劃好發(fā)展和改革大局，握緊拳勤儉持家，開動(dòng)腦筋創(chuàng)新求變，彎下腰對(duì)標(biāo)先進(jìn)，用發(fā)展去謀篇布局，用改革來強(qiáng)筋健骨，使包鋁成為真正的巨人。三是把高純鋁打造成紅旗工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工增收的需要。高純鋁對(duì)外應(yīng)該是國(guó)際先進(jìn)的精鋁企業(yè)，是全球最大的高純鋁材料供應(yīng)商和方案解決者，要搶占高純鋁技術(shù)制高點(diǎn)，殺向“無人區(qū)”，打造紅旗工程；對(duì)內(nèi)則是體制活、機(jī)制新、效益好的企業(yè)，使企業(yè)與員工成為真正的命運(yùn)共同體。為此，要從根本上解決機(jī)制和模式問題，強(qiáng)化市場(chǎng)化主體地位，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，激發(fā)最大活力、創(chuàng)造更高價(jià)值，讓企業(yè)增效、員工增收。二、快速行動(dòng)，將改革措施落到實(shí)處。一是要干部做表率，帶頭支持市場(chǎng)化改革，帶頭參與市場(chǎng)化改革，一級(jí)傳導(dǎo)一級(jí)，一級(jí)示范一級(jí)。二是要深化內(nèi)部改革，優(yōu)化管理流程，搬掉“鐵交椅”，搭建“賽馬場(chǎng)”，構(gòu)建與業(yè)績(jī)緊密關(guān)聯(lián)的激勵(lì)機(jī)制，緊盯成本，緊盯市場(chǎng)，緊盯科技創(chuàng)新，緊盯積極向上的文化塑造。三、全力配合，加快改革推進(jìn)步伐。一是公司各職能部門及相關(guān)單位要積極配合，支持高純鋁事業(yè)部改革，要把該放的權(quán)放下去，真放權(quán)，放實(shí)權(quán)。二是要把減負(fù)擔(dān)、減崗位、減層級(jí)、減機(jī)構(gòu)、減繁冗落到實(shí)處。三是在賦權(quán)范圍內(nèi)要自我賦能，合規(guī)化經(jīng)營(yíng)。

 蒲銘指出，幸福是靠奮斗換來的，相信高純鋁事業(yè)部的干部員工能夠以全新的狀態(tài)拼搏，能夠打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，能夠取得成功并走向更大的成功。（趙沖）