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2月3日到4日,包頭鋁業(yè)一屆四次職工、會員代表大會暨2021年工作會議隆重召開。大會正式代表193名，實到181名，特邀代表3名。田明生、韓效義、喬元剛、許晶、王際清、高寶堂與主席團其他成員在主席臺就坐。黨委副書記、工會主席石長存主持大會。

正式大會開始前，舉行了預備會議，職工代表聽取大會籌備工作報告，通過主席團、秘書長建議名單及大會日程和議程。黨委書記、董事長田明生，黨委副書記、總經(jīng)理韓效義傳達中鋁集團2021年工作會議精神。

大會上，田明生董事長作了題為《深入實施全要素對標 全面推動高質(zhì)量發(fā)展為實現(xiàn)一流企業(yè)建設(shè)第一個三年行動計劃目標而努力奮斗》的主題講話。他從三個方面回顧總結(jié)了2020年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得的成績。一是黨建煥發(fā)新氣象，從嚴治黨走向縱深；二是一流企業(yè)建設(shè)全面推進；三是奮力打贏疫情防控、生產(chǎn)恢復、環(huán)保整改、3#機組納規(guī)核準投產(chǎn)四大戰(zhàn)役。

田明生董事長指出，2021年工作總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，按照中鋁集團、中鋁股份2021年工作會議總體部署，堅持“聚焦戰(zhàn)略、提升管理、改革創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展”工作主線，以深入實施全要素對標為抓手，以全面推動高質(zhì)量發(fā)展為方向，統(tǒng)籌推進安全環(huán)保質(zhì)量能耗、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、風險防控、從嚴治黨各項工作，化挑戰(zhàn)為機遇，破困境開新局，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，奮力實現(xiàn)一流企業(yè)建設(shè)第一個三年行動計劃各項目標，朝著建設(shè)鋁冶煉、鋁合金行業(yè)世界一流企業(yè)的總目標穩(wěn)步前行。

就做好2021年各項工作，田明生董事長從三個方面作重點強調(diào)。一是堅持目標導向、結(jié)果導向，全面實現(xiàn)一流企業(yè)建設(shè)三年行動計劃目標：現(xiàn)場管理要達到4.5分，效益要攀登新高峰，管理要爭取獲得“全國質(zhì)量獎”，隊伍建設(shè)要出成果。二是深入實施全要素對標，全面推進高質(zhì)量發(fā)展，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和發(fā)展要有新作為：要抓好安全、環(huán)保、能耗、質(zhì)量管理，不碰紅線，守住底線；要強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，深入實施全要素對標，全面推進高質(zhì)量發(fā)展；要認真貫徹落實中鋁集團、中鋁股份年度工作會精神，窮盡一切力量抓好降本增效工作。三是黨建工作要務(wù)實創(chuàng)新：要積極籌劃建黨100周年紀念活動，著力創(chuàng)新黨建基礎(chǔ)工作，豐富紀檢監(jiān)察工作內(nèi)涵，推動品牌、文化建設(shè)取得新突破。

田明生董事長重點對各級干部提出三點要求。一是要準，做事情一定要調(diào)查清楚詳細情況，分析清楚各方面的矛盾，抓住問題的關(guān)鍵點，定方案、定措施，一鼓作氣，干凈、徹底、以最小的成本換來最大的收益;二是要快，我們的工作節(jié)奏太慢、辦事速度太慢，原因主要是人的因素，一定要加快辦事速度;三是要狠，一旦決定了要做一件事，就一定要做出結(jié)果，不達目的，誓不罷休;四是要提高執(zhí)行力，對自己做到“立即記錄、馬上落實、及時反饋”，對下級做到“追究不負責的人、追查不落實的事”，要當好“施工隊長”和“調(diào)度員”。

韓效義總經(jīng)理作了題為《提振信心 攻堅克難 推動包鋁在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行》的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。報告從六個方面總結(jié)了2020年工作。一是眾志成城，疫情防控阻擊戰(zhàn)取得勝利；二是強化引領(lǐng)，戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施；三是蹄疾步穩(wěn)，一流企業(yè)建設(shè)系統(tǒng)推進；四是持續(xù)推進，管理改革走向縱深；五是勇于擔當，安全環(huán)保取得進步；六是固守底線，合規(guī)管理基礎(chǔ)有效夯實。

報告指出，為完成2021年公司生產(chǎn)經(jīng)營、運營管理、風險防控各項工作目標，要重點聚焦八項工作。一是聚焦問題抓整改，推動安全環(huán)保防線筑牢壓實。環(huán)保工作要保整改典范，安全工作要抓落實、補短板，堅決打掉形式主義。二是聚焦平穩(wěn)爭高效，推動生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求優(yōu)。生產(chǎn)運行要推行全流程精益生產(chǎn)，實現(xiàn)穩(wěn)中求優(yōu)；設(shè)備管理要全面推行檢修作業(yè)標準化；運營管理要以價值創(chuàng)造為導向，把經(jīng)營指導作用發(fā)揮好。三是聚焦目標補短板，推動一流企業(yè)建設(shè)提檔升級。要深耕現(xiàn)場精益管理，打好效益管理“組合拳”，提升管理求實效，全力打造一流人才隊伍。四是聚焦創(chuàng)新增動能，推動管理改革工作全面深化。要提高管理效能，試點推行管理人員競爭性選聘，構(gòu)建市場化薪酬分配機制，積極穩(wěn)妥推進市場化改革；深化勞動用工制度改革。五是聚焦風險強防控，推動防范化解能力本質(zhì)提升。要強化生產(chǎn)、質(zhì)量、法律、營銷、疫情風險防控。六是聚焦戰(zhàn)略促落實，推動“一體兩翼”發(fā)展行穩(wěn)致遠。要加快重點項目建設(shè)，做優(yōu)做強做大高純鋁和合金產(chǎn)品，加強科技創(chuàng)新，持續(xù)推進智能工廠建設(shè)，全面強化高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。七是聚焦能源革命抓突破，推動低碳發(fā)展模式扎根固化。八是聚焦使命強擔當，推動高質(zhì)量發(fā)展蓄勢而上。

工會主席石長存作了題為《服務(wù)發(fā)展大局 情系職工群眾 為圓滿實現(xiàn)一流企業(yè)建設(shè)階段性勝利拼搏奮斗》的工會工作報告。

會議期間，職工代表審議表決通過《關(guān)于董事長主題講話和總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營工作報告的決議》《職工福利費使用情況報告的決定》、財務(wù)預決算報告、業(yè)務(wù)招待費使用情況報告、職工培訓經(jīng)費使用情況報告、代表提案落實情況報告、企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出預決算情況和預算方案的報告、公司經(jīng)費審查工作報告和《工資專項集體協(xié)商合同》。

黨委書記、董事長田明生與黨委副書記、工會主席石長存簽訂《工資專項集體協(xié)商合同》，黨委副書記、總經(jīng)理韓效義與各二級單位代表簽訂《2021年經(jīng)營業(yè)績合同書》、《職業(yè)健康安全環(huán)保工作績效責任書》。（趙沖）