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當(dāng)前，公司爭(zhēng)創(chuàng)第十九屆“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”工作已進(jìn)入最后的沖刺階段，為了做好迎審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，3月14日，公司舉辦卓越績(jī)效“讀書會(huì)”，重溫體系評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，為公司爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”做好充足準(zhǔn)備工作。

黨委書記、董事長(zhǎng)田明生，黨委副書記、總經(jīng)理韓效義，紀(jì)委書記王際清，公司各單位部門負(fù)責(zé)人參加讀書會(huì)。

會(huì)上，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)了《包頭鋁業(yè)迎接第十九屆全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)審核工作方案》，安排布置了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參會(huì)各單位部門每人依序讀一條《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》條款，并對(duì)所讀條款進(jìn)行解讀。大家踴躍發(fā)言、互相啟發(fā)，逐條逐句地對(duì)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》具體內(nèi)容剖析解讀，重新鞏固和加深對(duì)準(zhǔn)則條款及實(shí)施指南的理解認(rèn)識(shí)。

學(xué)習(xí)會(huì)上，田明生董事長(zhǎng)就進(jìn)一步深入理解和掌握評(píng)價(jià)準(zhǔn)則提出三點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。各單位部門負(fù)責(zé)人一定要清楚認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式是提升包鋁組織管理最有效的路線圖。該模式具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、實(shí)用性、可行性、標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，一定要真信、真學(xué)、真懂、真用。二是認(rèn)真思考和應(yīng)用。評(píng)價(jià)準(zhǔn)則告訴方向，實(shí)施指南啟發(fā)如何去做。要結(jié)合各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況認(rèn)真思考運(yùn)用。用好卓越績(jī)效模式有三步法：第一步明白意思，也就是要明白卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則說的什么意思，實(shí)施指南說的什么意思；第二步做出動(dòng)作，也就是明白了意思后，就要在管理中做自己要做的事；第三步評(píng)估符合程度，也就是說做出的東西符合不符合評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的要求，不能背離準(zhǔn)則的要求。三是牽頭部門要認(rèn)真研讀準(zhǔn)則和指南，設(shè)計(jì)好、重構(gòu)、搭建好、運(yùn)用好本部門負(fù)責(zé)的體系。牽頭部門的一把手要親自去設(shè)計(jì)、去重構(gòu)、去搭建、去運(yùn)用，避免“兩張皮”和形式主義。

據(jù)了解，《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》是在借鑒國(guó)內(nèi)外卓越績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過程管理、測(cè)量、分析與改進(jìn)、結(jié)果等七個(gè)方面，規(guī)定了組織卓越績(jī)效的評(píng)價(jià)要求，為組織追求卓越提供了自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。（烏蘭布赫/文圖）