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    8月10日，包鋁集團(tuán)召開2024年年中工作會暨推動高質(zhì)量發(fā)展研討會，總結(jié)2024年上半年工作進(jìn)展成效，部署下半年工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，再鼓干勁，查漏補(bǔ)缺，確保年度工作目標(biāo)順利完成。包鋁集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張瑞忠、吳俊平、趙剛、田建民、邢占峰、沈利、柴宏，包鋁集團(tuán)中基層干部、職能管理人員及職工代表等參加會議。包鋁集團(tuán)紀(jì)委書記、工會主席田建民主持。

    會上，副總經(jīng)理邢占峰傳達(dá)中鋁集團(tuán)、中鋁資產(chǎn)2024年年中工作會議精神，財(cái)務(wù)總監(jiān)趙剛作2024年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析。會議表彰了2023-2024年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

    總經(jīng)理、黨委副書記吳俊平以《篤定前行 敢為人先 奮力書寫包鋁集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》為題作2024年年中工作報(bào)告，全面總結(jié)回顧包鋁集團(tuán)2024年上半年工作，謀劃部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。

　　報(bào)告對包鋁集團(tuán)下半年工作提出六點(diǎn)要求，一要聚焦目標(biāo)任務(wù)，集中精力抓好指標(biāo)優(yōu)化，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二要聚焦運(yùn)行優(yōu)化，集中精力抓好改革創(chuàng)新，鞏固已經(jīng)完成的改革舉措，加快推進(jìn)正在進(jìn)行的改革任務(wù)，堅(jiān)決推動各項(xiàng)改革提升措施落實(shí)落地。三要聚焦產(chǎn)業(yè)升級，集中精力抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌效應(yīng)、強(qiáng)化核心競爭力和經(jīng)營創(chuàng)效能力，緊扣包鋁智能工廠建設(shè)和數(shù)智化轉(zhuǎn)型主線推進(jìn)智能工服項(xiàng)目。四要聚焦平穩(wěn)運(yùn)行，集中精力抓好風(fēng)險(xiǎn)防范，進(jìn)一步完善安全管理體系，持續(xù)規(guī)范集團(tuán)合規(guī)管理。五要聚焦科技賦能，集中精力抓好創(chuàng)新驅(qū)動，用產(chǎn)業(yè)提供科研平臺，用科研成果促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為公司快速形成新質(zhì)生產(chǎn)力增添動能。六要聚焦黨建引領(lǐng)，集中精力抓好深度融合，以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)發(fā)展“雙強(qiáng)雙贏”。

　　包頭鋁業(yè)黨委書記、執(zhí)行董事，包鋁集團(tuán)黨委書記、董事長張瑞忠在年中工作會上作了題為《脫虛向?qū)? 強(qiáng)化協(xié)同  加壓奮進(jìn) 以有解思維跑出新型現(xiàn)代工服體系建設(shè)加速度》的講話。

　　講話指出，上半年，公司堅(jiān)持“極致經(jīng)營、脫虛向?qū)崱f(xié)同發(fā)展”總基調(diào)，將年初工作會提出的五項(xiàng)任務(wù)干到了實(shí)處、見到了成效，整體呈現(xiàn)出三個(gè)方面的顯著特征：一是極致經(jīng)營助推業(yè)績逆勢增長。二是脫虛向?qū)嵵敢a(chǎn)業(yè)有序發(fā)展。三是協(xié)同發(fā)展帶動工服質(zhì)效提升。

　　講話指出，下半年，包鋁集團(tuán)要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真落實(shí)中鋁集團(tuán)和中鋁資產(chǎn)年中工作會議要求，用好四個(gè)優(yōu)勢、培育三種產(chǎn)業(yè)、錨定五項(xiàng)任務(wù)，以更強(qiáng)決心、更快速度、更新狀態(tài)，推進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，圓滿完成全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　講話從4個(gè)方面對下半年工作進(jìn)行了安排部署。

　　一是強(qiáng)化精神引領(lǐng)，努力做到思想上“零偏差”。要認(rèn)真領(lǐng)會、深刻理解黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真領(lǐng)悟中鋁集團(tuán)提出的“聚焦四個(gè)特強(qiáng)”“落實(shí)九個(gè)致力于”的目標(biāo)要求，根據(jù)中鋁資產(chǎn)提出的建設(shè)要求，加快提升公司工服產(chǎn)業(yè)的培育速度、經(jīng)營質(zhì)量。

　　二是用好四種優(yōu)勢，努力做到推進(jìn)上“零溫差”。要用好協(xié)同優(yōu)勢。要利用好自身優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、積累優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，認(rèn)真研究公司發(fā)展的堵點(diǎn)，精準(zhǔn)找出業(yè)務(wù)開拓的難點(diǎn)，抓住機(jī)遇、提升口碑，培育核心競爭力產(chǎn)業(yè)，以固定資產(chǎn)投資推進(jìn)經(jīng)營性資產(chǎn)的跨越提升。

　　三是培育三種產(chǎn)業(yè)，努力做到發(fā)展上“零落差”。要全力培育協(xié)同主業(yè)產(chǎn)業(yè)、工服產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)、智能工服產(chǎn)業(yè)，做到必須組建核心團(tuán)隊(duì)、掌握核心技藝，必須使用優(yōu)化、創(chuàng)新等手段進(jìn)行賦能，必須走出去三個(gè)必須，讓產(chǎn)業(yè)成長為真正支撐公司的支柱。

　　四是做好五項(xiàng)具體任務(wù)，努力做到行動上“零時(shí)差”。要堅(jiān)定提升經(jīng)營水平。各業(yè)務(wù)單元要要堅(jiān)定增強(qiáng)自主管理能力，全面增強(qiáng)各層級干部員工的管理自覺和執(zhí)行自覺。要堅(jiān)定踐行科技強(qiáng)企，用工服產(chǎn)業(yè)科技提升支撐包頭鋁業(yè)主業(yè)的領(lǐng)先發(fā)展。要堅(jiān)定建立品質(zhì)管理體系，建立質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量投訴機(jī)制，真正形成工服產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)管控體系。要堅(jiān)決強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。安全方面要形成風(fēng)險(xiǎn)識別、措施防控和檢查整改“三到位”的安全管理體系。環(huán)保方面要繃緊環(huán)保治理這根弦，全面梳理排查公司涉及工業(yè)四廢的全部作業(yè)程序，切實(shí)將環(huán)保管理水平快速提起來。合規(guī)方面要建立系統(tǒng)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，完善規(guī)章制度體系，以有解思維跑出新型現(xiàn)代工服體系建設(shè)加速度，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　大會隨后召開了推動高質(zhì)量發(fā)展研討會。公司班子成員、二級單位負(fù)責(zé)人、職能部門基層副職級以上人員及部分職工代表參加會議。

    會議重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)、中鋁資產(chǎn)2024年年中工作會議精神，立足公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合分管領(lǐng)域工作或本單位(部門)、本崗位工作實(shí)際，對照年初工作任務(wù)安排上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，深入研討公司推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、全面從嚴(yán)治黨等方面的成績和不足，推動全年工作任務(wù)高質(zhì)量完成和新型現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。

　　張瑞忠要求，要解放思想，主動作為，圍繞數(shù)智化、人工智能賦能，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建新型現(xiàn)代工服體系建設(shè)。要錨定目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)、做表率、當(dāng)先鋒，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為包鋁第三次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)集團(tuán)力量。（趙穎）